Identificación y desarrollo de líderes de equipo emergentes.

Inmersión del talento con una simulación de negocios, en una situación real de equipo que evalúe su desempeño, dando prioridad a la perspectiva del trabajo en equipo.

IDENTIFICAR EL TALENTO
IDENTIFICAR EL LÍDER
TALENT COMPETENCE PROGRAMME

Clarificación de roles y mejora de los métodos de trabajo en equipos de alta dirección y mandos intermedios, equipos ágiles, equipos de proyectos o equipos de alto rendimiento.

Mejorando las relaciones y el compromiso de los equipos naturales.
TEAM EFFECTIVENESS PROGRAMME
Detectando las oportunidades para el desarrollo de negocio.
BUSINESS DEVELOPMENT PROGRAMME

Generación de ideas de negocio y desarrollo de iniciativas.

Involucre a sus colaboradores en la generación de iniciativas de negocio con alineamiento estratégico, mientras aumenta la cohesión, el compromiso y la conciencia del equipo.

MASSIVE INNOVATION PROGRAMME

Gestionar del cambio con impacto cultural y estímulo organizacional.

Reúna el conocimiento de la organización y fomente el sentido de pertenencia, haciendo que agentes clave de cambio lideren la co-creación de proyectos.

estimular al conjunto de la organización
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Mejores equipos, trabajando mejor.

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Identificación y desarrollo de los líderes de equipo emergentes.

Inmersión del talento con una simulación de negocios, en una situación real de equipo que evalúe su desempeño, dando prioridad a la perspectiva del trabajo en equipo.

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Mejorando las relaciones y el compromiso de los equipos naturales.

Clarificación de roles y mejora de los métodos de trabajo en equipos de alta dirección y mandos intermedios, equipos ágiles, equipos de proyectos o equipos de alto rendimiento.

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Generación de ideas de negocio  y desarrollo de iniciativas. .

Involucre a sus colaboradores en la generación de iniciativas de negocio con alineamiento estratégico, mientras aumenta la cohesión, el compromiso y la conciencia del equipo.

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Gestionar del cambio con impacto cultural y estímulo organizacional..

Reúna el conocimiento de la organización y fomente el sentido de pertenencia, haciendo que agentes clave de cambio lideren la co-creación de proyectos.

Casos de clientes

Nuestra mejor garantía.

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Identificación y desarrollo de High Potentials.

Identificación y desarrollo de High Potentials.

Identificación y desarrollo de High Potentials y un extenso programa World Café para enfrentar la movilidad como un futuro entorno de servicio

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Más de 350 altos y medianos directivos bajo el mismo programa corporativo con el objetivo de impulsar la transversalidad.

Más de 350 altos y medianos directivos bajo el mismo programa corporativo con el objetivo de impulsar la transversalidad.

Más de 350 altos y medianos directivos bajo el mismo programa corporativo con el objetivo de impulsar la transversalidad.

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Lafarge, un líder mundial en la creación de soluciones, implementó una estrategia de adaptación a los cambios esperados del mercado antes de la crisis financiera.

Lafarge, un líder mundial en la creación de soluciones, implementó una estrategia de adaptación a los cambios esperados del mercado antes de la crisis financiera.

Lafarge, un líder mundial en la creación de soluciones, implementó una estrategia de adaptación a los cambios esperados del mercado antes de la crisis financiera.

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Gestión del talento para el Programa STEP (Ejecutivos de Alto Potencial), gestión de la incertidumbre en el trabajo y trabajo en equipo..

Gestión del talento para el Programa STEP (Ejecutivos de Alto Potencial), gestión de la incertidumbre en el trabajo y trabajo en equipo.

Gestión del talento para el Programa STEP (Ejecutivos de Alto Potencial), gestión de la incertidumbre en el trabajo y trabajo en equipo.

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Programa transversal de dos años de duración con el objetivo de mejorar la comunicación inter e intradepartamentos y equipos.

Programa transversal de dos años de duración con el objetivo de mejorar la comunicación inter e intradepartamentos y equipos.

Programa transversal de dos años de duración con el objetivo de mejorar la comunicación inter e intradepartamentos y equipos.

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Identifique a los líderes emergentes.

Evalúe el perfil completo de un Alto potencial (HiPo) con Teamwork Competence Inventory(TwCI). piorizando la perspectiva del trabajo en equipo.
Encuentre quién puede inspirar y liderar a los equipos llevándolos más allá de sus expectativas. Apoye a los líderes de equipo para controlar y desarrollar su comportamiento y a cómo crear un espacio de trabajo que motive a los miembros de su equipo a dar lo mejor de sí mismos.

Impulsar a los equipos naturales.

Conviértase en un equipo ágil mejorando las relaciones, clarificando los roles y mejorando los métodos trabajando con los seis elementos estructurales clave (KSE) de un equipo.
Evite consolidar conflictos profesionales como resultado de agendas ocultas.
Contribuya de manera espectacular al éxito involucrando a los miembros del equipo para crear mejores relaciones y estructuras internas.

kse

Generar iniciativas de negocio

Detecte oportunidades para el desarrollo empresarial que involucre a su equipo con la generación de iniciativas a la vez que aumenta la cohesión y el compromiso.
Reúna el conocimiento organizacional, creando proyectos que influyan positivamente en los resultados.
Gestione los cambios y al mismo tiempo energice masivamente a toda la organización generando un impacto cultural y un sentido de pertenencia.